客戶：你們的產(chǎn)品多少？

科特勒說，營銷不是賣產(chǎn)品，是賣價格。

金煥民老師更直白：銷售是通過價格把產(chǎn)品賣出去，營銷是通過產(chǎn)品把價格賣出去。

關(guān)于營銷的說法很多，金老師的"賣價格說"很有意思，經(jīng)典傳神。

賣產(chǎn)品思維的人，喜歡動用價格手段，比如降價、打折、*等，這類手段都是降價或變相降價，因為他們zui簡單有效。但負作用也zui明顯。

做營銷之初，我與金煥民老師就有一個共同的規(guī)矩：什么都可以談判，但價格和付款條件不能談判。我們稱之為"兩不談"。這里，付款條件其實也是價格的附帶條款。

先把價格定死，再想辦法，就是不從價格上想辦法。這就是營銷的思維了。

價格是高手手段

金煥民老師還有個說法：定價定乾坤。定價是策略，高價是戰(zhàn)略。可見價格多么重要。

科特勒說，營銷不是賣產(chǎn)品，是賣價格。

金煥民老師更直白：銷售是通過價格把產(chǎn)品賣出去，營銷是通過產(chǎn)品把價格賣出去。

關(guān)于營銷的說法很多，金老師的"賣價格說"很有意思，經(jīng)典傳神。

賣產(chǎn)品思維的人，喜歡動用價格手段，比如降價、打折、*等，這類手段都是降價或變相降價，因為他們zui簡單有效。但負作用也zui明顯。

做營銷之初，我與金煥民老師就有一個共同的規(guī)矩：什么都可以談判，但價格和付款條件不能談判。我們稱之為"兩不談"。這里，付款條件其實也是價格的附帶條款。

先把價格定死，再想辦法，就是不從價格上想辦法。這就是營銷的思維了。

金煥民老師還有個說法：定價定乾坤。定價是策略，高價是戰(zhàn)略。可見價格多么重要。

價格擾亂對手，也擾亂自己

我曾經(jīng)在文章中講過一個案例。一名業(yè)務(wù)員問老板，當(dāng)?shù)匾患倚S的價格很低，很厲害，怎么辦？老板的回答是：它的價格這么厲害，為什么它是一家小企業(yè)，而我們是大企業(yè)呢？

這是我親身經(jīng)歷的案例。回答這個問題的就是本人。寫文章的時候，我用了老板的口氣。

這個案例說明，價格擾亂對手，也擾亂自己。

擾亂對手是暫時的，擾亂自己才是*的。現(xiàn)在，這家曾經(jīng)很厲害的企業(yè)已經(jīng)找不到了，而那家大企業(yè)還在快速發(fā)展。

把價格做爛了，對手也許只是難受一陣子，而自己卻可能離死不遠了。

價格定力

過去，*是有價格定力的，小企業(yè)沒有定力。所以，小企業(yè)逐步被干掉了。

zui近，因為行業(yè)總量封頂，大企業(yè)普遍遇到銷量難題，大企業(yè)也在喪失價格定力。

價格一旦喪失定力，很容易帶來價格崩盤，價格崩盤比銷量崩盤更可怕。

銷量崩盤，有很多辦法可以挽救。價格一旦崩盤，消費者會逃離得更快，連挽救的辦法都沒有，無解！

zui近幾年的產(chǎn)品升級已經(jīng)證實，過去慣用的"鋪貨+*"手段不靈了，價格不再具備推動銷量增長的力量。可是，又有多少營銷人意識到這個問題呢？

過去的溫飽型產(chǎn)品營銷，由于消費者群體總體收入不高，如果動用價格手段還能時常見效的話，那么面對中產(chǎn)崛起的消費升級，價格手段正在成為負向手段。不用則已，一用更槽。

過去是小品牌沒定力，現(xiàn)在*沒定力很普遍，普遍"shi shen"。

現(xiàn)在壓貨能把渠道商壓爆，靠的是什么？正是價格手段。

現(xiàn)在"二批"回潮，因為什么？因為坎級銷售政策。坎級銷售政策過去是支持大客戶的，現(xiàn)在是亂價的。因為坎級政策的原因，B2B平臺的竄貨也相對容易了。

如果繼續(xù)拿價格手段做文章，價格做爛了，也就離死不遠了。